说道倪光南先生，是孟谦心中敬佩可又觉得惋惜的华夏科研人才之一。知道倪光南的人，应该心情都跟孟谦差不多。
倪光南是华夏工程院院士，也是华夏自主设计的第一台电子管计算机团队成员之一，但他为人所熟知的一个身份是，前联想董事长兼总工。
90年代，是倪光南自主设计的主板帮联想奠定了产品优势，然后就在联想迅速拿下华夏电脑第一品牌宝座之后，倪光南提出了自主技术的重要性并申请成立芯片部门，规划了ICT融合的战略发展道路。
可倪光南的梦想，却引发了让后人唏嘘不已的经典案例，1994年的联想技工贸和贸工技之争。
简单来说就是倪光南坚持一定要有自主技术，要做自主芯片，要开发自主产品，关注自主能力才能在市场上长久的生存下去。
但柳传志则坚定的认为做这些东西太烧钱而且没必要，现在这么落后就应该注重产品销售，赚钱才是王道，技术这种东西等有钱了再说。
最终，在1995年的时候，倪光南被踢出了联想，他一手创建的芯片部门也就此关闭。
从后世的采访中可以看出，倪光南对于联想不肯在那个时候坚持自主研发是耿耿于怀的，他始终认为当时的联想是有这个实力去做研发的，甚至，是华夏当时最有实力的企业之一，毕竟当初的联想不仅有赚钱能力，还有科学院资源。
不过柳传志也多次回应过这个话题，他坚持的说法就是在那样基础薄弱的情况下搞研发，无异于自杀，他从96年开始就很喜欢拿霓虹国被米国的贸易战打残的事情举例。
他说霓虹国就是在自身实力不足的情况下非要搞研发，去挑战米国，结果呢，把自己玩死了吧。
所以他坚定的认为，弱后的时候就不要搞研发，因为搞研发的成本太大，而且就算搞出来了一些技术，别人的绝对优势也能分分钟搞死你。
弱后的时候就应该安心去赚钱，等有钱了，有实力了，再考虑研发，虽然哪怕到19年联想有钱了好久了也没见他们重视研发。
他的这些讲话记录也在后世广为流传。
只是当时的柳传志可能完全不知道的是，一家基本上跟他同期起步的公司，一家跟当时的联想比几乎天上地下的公司，做了两年的交换机代理赚了点钱之后就开始搞自主研发了。
后来研发的产品赚了点，马上又成立知识产权部和研发部，继续搞研发。
然后靠着研发的产品质量和一定的机缘，快速占领国外市场，并在企业发展的过程中，始终保持着每年10%左右的研发费用。
这家公司，就是被称为与联想贸易优先路线正好相反的技术优先线路企业代表：华为。
倪光南曾多次感慨，当初的联想底子不知道比华为好多少，如果联想能搞研发的话，华夏自主芯片可能都不是现在这个样子了。
当然，技工贸和贸工技之争一直延续到了2019年，始终是一个探讨的话题，也并不是所有人都支持华为，有人就觉得华为只是运气好罢了，认为联想没有错，认为联系完全没必要去挑战米国，如果失败的话，企业都没了。
但还是那句话，孟谦不去影响也不管别人这么想，同时他也有坚定的属于自己的立场。他坚定的支持技术优先。
孟谦考虑的不是什么盈利，什么技术，他考虑的是，弱后于人就放弃竞争这个思想下有一个浅层的意思就是，你比我牛逼，我惹你我知道我会被你揍，所以我心甘情愿的做你小弟。
但是，孟谦一直觉得柳传志拿霓虹国举例是很不恰当的，因为华夏人骨子里有着霓虹国人并不具备的东西，那就是华夏五千年文化沉淀出来的骨气。
在近代历史上，华夏人创造了多少在弱后，乃至是绝对落后的情况下取得的巨大成就和巨大胜利。
我们用小米加步枪打退轰炸机的时候，霓虹国人敢想象么？
也许那些成就的背后是让人心疼的牺牲和付出，可换个角度去看，无论再苦再难，始终会有一批华夏人挺着胸膛。
因为他们知道，华夏人的脊梁，不想弯，也不能弯！
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